2014年在天源公司的發(fā)展歷史上是極不平凡的一年，針對氣體市場(chǎng)變動(dòng)較大，產(chǎn)品價(jià)格下滑，滅火器銷(xiāo)售市場(chǎng)繼續蕭條，回款不利，包鋼內部欠款嚴重，企業(yè)生產(chǎn)壓力越來(lái)越大的情況下，及時(shí)調整發(fā)展思路：一是另辟蹊徑，開(kāi)發(fā)新項目，走多種經(jīng)營(yíng)的路子;二是加大氣體開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的力度，拓寬銷(xiāo)售渠道，捕捉新的客戶(hù);三是加強企業(yè)內部管理，抓好降本增效，完善各項管理制度;四是調整機構和人員，以適應市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，從困難之中尋機遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，從而確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

面對實(shí)際 夯實(shí)基礎

　　年初，結合當時(shí)的市場(chǎng)和天源主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，堅持繼續降本增效，挖掘潛力，客觀(guān)實(shí)際地編制了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并按照鋼興公司的統一安排，完成了集體企業(yè)改革的收尾工作，尤其是解決了部分棘手的歷史遺留問(wèn)題。3月份，在企業(yè)資金極度緊張的情況下，為了維護員工隊伍穩定，維護集體企業(yè)改革的大局，主動(dòng)承擔壓力，自籌資金，對離崗、退養、買(mǎi)斷員工的原始“股金”進(jìn)行了退還，積極穩妥地解決了這一歷史遺留問(wèn)題。

　　4月上旬，為了尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，走多種經(jīng)營(yíng)的路子，經(jīng)鋼興公司領(lǐng)導批準，將天源公司辦公樓和原職工休息室、操作間進(jìn)行改造，由過(guò)去的兩頭辦公合并到鍍鐵廠(chǎng)，目的是保住企業(yè)養活員工，這項工程于10月下旬竣工。

　　同時(shí)天源公司抓緊一下工作，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。對新進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生進(jìn)行了崗位培訓，充實(shí)到有關(guān)部門(mén)，為增強企業(yè)的發(fā)展后勁奠定了基礎;進(jìn)一步強化企業(yè)管理，在搬家過(guò)程中，修訂和完善一部分企業(yè)規章制度。上半年，雖說(shuō)生產(chǎn)組織比較繁雜，但做到了忙而不亂，實(shí)現了人員和生產(chǎn)與運輸的安全。特別是在接受上級各項檢查方面均已達標。下半年，加大了對外部氣體客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)攻下了大客戶(hù)，既保證了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成，也為明年經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎，還調整了機關(guān)管理部門(mén)，調整和啟用了一批管理干部：上報鋼興公司提拔了兩名正科級領(lǐng)導班子成員，提拔了兩名副經(jīng)理;兩名經(jīng)理助理，以及部門(mén)負責人的變動(dòng);承攬了包鋼青山療養院醫用氧工程，在打造外部市場(chǎng)的同時(shí)，樹(shù)立了企業(yè)品牌;在鋼興公司開(kāi)展的生產(chǎn)自救中，天源公司積極響應，有120人參加，資金154.7萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)資金的急需。

彩虹端倪 亮點(diǎn)閃閃

亮點(diǎn)之一：困境中抉擇，不等待不依賴(lài)，自我加壓、另辟蹊徑，居安思危、未雨綢繆、解放思想，自我籌措資金，用了半年的時(shí)間，對天源公司辦公樓進(jìn)行了改造，打造了企業(yè)新的亮點(diǎn)，由過(guò)去的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)向社會(huì )化經(jīng)營(yíng)大膽地邁出了一步，這一新項目將于2015年正式運營(yíng)。

亮點(diǎn)之二：超額完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，鍍鐵廠(chǎng)連續16年，天源公司連續4年，員工的各項險金一分不欠。

亮點(diǎn)之三：在槽車(chē)數量年年增加，產(chǎn)品運輸量年年加大的情況下，天源公司連續5年未發(fā)生任何安全事故，確保了?；窔怏w的安全運輸。

亮點(diǎn)之四：在企業(yè)流動(dòng)資金極其緊張，產(chǎn)品銷(xiāo)售回款不利，欠款日益增加，再生產(chǎn)資金投入壓力加大的同時(shí)，對部分管理干部進(jìn)行了工作調整，增加了他們的收入。

亮點(diǎn)之五：堅持新小聯(lián)贏(yíng)、盤(pán)活自我的發(fā)展思路，努力開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，不誤時(shí)機地聯(lián)系到了需求氣體產(chǎn)品的大客戶(hù)，為企業(yè)增強發(fā)展后勁夯實(shí)了基礎。

亮點(diǎn)之六：醫用氧工程有了較大的突破，承攬了包鋼青山療養院醫用氧工程，完全靠自身的技術(shù)和能力，保值保量保安全地完成了任務(wù)。

亮點(diǎn)之七：以自籌資金，自我消化的方式，妥善解決了天源公司離崗、退養、買(mǎi)斷員工退還原始“股金”的遺留問(wèn)題，從而化解了矛盾，穩定了員工隊伍的思想。

亮點(diǎn)之八：采取企業(yè)補貼的方法，解決了在職員工的午餐，將民生工程落到了實(shí)處。

面對未來(lái) 堅定信心

　　進(jìn)入2015年天源公司深感企業(yè)發(fā)展的責任重大，以及市場(chǎng)的嚴酷，所以，企業(yè)發(fā)展的總體思路是：認真貫徹黨的十八屆四中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議，以及鋼興集團公司干部大會(huì )精神，堅持穩中求進(jìn)，堅持創(chuàng )新思維、創(chuàng )新工作、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新市場(chǎng)，堅持新小聯(lián)贏(yíng)，蓄勢待發(fā)，突出主體、兼顧輔助，抓住機遇，多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路，爭取占領(lǐng)市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)權，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和指標的再度提升。

　　在2014年實(shí)現銷(xiāo)售收入的基礎上，按照鋼興公司的要求，以15%的速度遞增，2015年讓銷(xiāo)售收入再有所提高。認真貫徹落實(shí)全國新安全法，確保生產(chǎn)、確保檢修、確保氣體運輸的安全，實(shí)現全年人身和設備事故為零。維護職工隊伍穩定，確保全體在職員工各項險金的足額上繳。

　　按照鋼興公司的要求，積極籌備，穩步推進(jìn)，逐步向股份制企業(yè)過(guò)度;在各項準備工作就緒的情況下，新項目正式啟動(dòng);積極改進(jìn)工作作風(fēng)，做好氣體、滅火器、醫用氧等產(chǎn)品客戶(hù)的走訪(fǎng)工作，從而鞏固老客戶(hù)，開(kāi)辟新客戶(hù);不誤時(shí)機地抓住醫用氧，大廠(chǎng)設備檢修等活源，打造企業(yè)品牌，特別是抓好空分塔的裝砂、扒砂任務(wù)的完成，精心組織、精心施工、確保安全;在資金允許的情況下，努力提高在崗員工的工資收入水平;對現有運輸車(chē)輛做好維護保養的同時(shí)，根據資金狀況隨時(shí)購進(jìn)新槽車(chē)，以滿(mǎn)足客戶(hù)氣體的需求量;根據企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)，抓好日常性的安全工作，主要是氣體安全運輸、氣站氣瓶的安全充裝，以及進(jìn)行安全檢查、安全教育、制度的執行與落實(shí)。按照上級部門(mén)的要求，辦理好各種證件的換證、年檢等具體工作。

　　在鋼興公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，讓經(jīng)歷了風(fēng)雨過(guò)后的彩虹更加絢麗!