2014年是鐵路實(shí)業(yè)總廠(chǎng)保持穩定發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到穩步提升，全廠(chǎng)上下團結一心，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，取得了企業(yè)發(fā)展的良好業(yè)績(jì)。

生產(chǎn)改革兩不誤 全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　鐵路實(shí)業(yè)總廠(chǎng)改革和生產(chǎn)兩不誤，在積極穩妥推進(jìn)集體企業(yè)改革工作的同時(shí)，不等不靠，集中精力全面抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。截止到2014年12月，實(shí)現銷(xiāo)售收入9000多萬(wàn)元，超額按時(shí)限要求完成全年生產(chǎn)任務(wù)。2014年以來(lái)，總廠(chǎng)緊緊圍繞7000萬(wàn)元的奮斗目標抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力開(kāi)拓包鋼內外部市場(chǎng)，力爭較大化效益。面對激烈的市場(chǎng)競爭，積極挖掘內部潛力，自我加壓，變壓力為動(dòng)力，以全新的工作熱情投入到包鋼新體系建設和各項工程中。為了做好2014年各項鐵路工程的施工，總廠(chǎng)以鐵路工程為中心，千方百計克服資金壓力，保證鐵路工程對各項產(chǎn)品的需求。為了早日完成各項工程，總廠(chǎng)開(kāi)展了以鐵路工程為主的大會(huì )戰，備件廠(chǎng)、鋼騰公司、信號廠(chǎng)緊緊圍繞鐵路產(chǎn)品的供應，在資金、材料異常緊張的情況下，迎難而上，加班加點(diǎn)，制作鐵路所需的各種備品備件產(chǎn)品，為施工及時(shí)提供道岔、道釘和軌距桿等產(chǎn)品。裝卸隊充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)尋找活源。正是有了各分廠(chǎng)的通力合作，加強管理，協(xié)調資金，物資和材料及時(shí)供應，終保證了各項鐵路工程的如期完工。在具體的施工組織中，安全工作責任到人，落實(shí)到位，無(wú)論是工程項目，還是生產(chǎn)產(chǎn)品，都要按照制度和程序進(jìn)行，采取各項措施，保證安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。2014年10月中旬，鐵路實(shí)業(yè)總廠(chǎng)承擔了包鋼四高爐區域鐵路改造工程，全長(cháng)鋪線(xiàn)路2120米，單開(kāi)道岔12組。該廠(chǎng)根據實(shí)際情況開(kāi)展立功競賽活動(dòng)，他們在工期時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境差等諸多情況下，克服一切困難，終于在11月20日下午達到通車(chē)條件。參戰隊員在總廠(chǎng)領(lǐng)導和鐵路工程隊隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，戰嚴寒、保生產(chǎn)，加班加點(diǎn)，發(fā)揚不怕吃苦精神，與時(shí)間賽跑，以自己的實(shí)際行動(dòng)順利完成工程任務(wù)。該廠(chǎng)領(lǐng)導不等不靠，為了更好完成鐵路工程任務(wù)，他們首先成立工程指揮部，制定工程計劃，每周召開(kāi)工程例會(huì )，做到及時(shí)了解工程進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。為了不影響包鋼生產(chǎn)，認真制定施工計劃，工程分兩部分，先干四高爐南場(chǎng)948米，9組單開(kāi)道岔，然后在干四高爐北場(chǎng)860米，3組單開(kāi)道岔，爐下310米。為配合包鋼環(huán)境治理，根據指揮部的安排，清理了四高爐南場(chǎng)、北場(chǎng)以及高爐下的廢物?？傊?，從這項工程的測量、做路基到鋪設鐵路鋼軌、釘枕木、上道渣等，在全體干部職工的共同努力下順利達到通車(chē)條件并受到有關(guān)部門(mén)的表?yè)P。

培育企業(yè)文化 提升企業(yè)正能量

　　2014年年初，隨著(zhù)集體企業(yè)改革的逐步深入，長(cháng)期不在崗人員的大量返廠(chǎng)，給企業(yè)的內部管理帶來(lái)了一定的壓力，部分職工因長(cháng)期不在崗，相對勞動(dòng)紀律觀(guān)念不強，安全意識淡薄，對此總廠(chǎng)從多方面教育引導好返廠(chǎng)職工，使他們盡快適應企業(yè)的發(fā)展，勝任本崗位工作。組織了相關(guān)的崗位技能培訓，使職工及時(shí)了解了企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)現狀和當前形勢，并且明確了崗位責任制和考核細則。與此同時(shí)，該廠(chǎng)在資金困難的情況下還拿出部分資金為職工進(jìn)行了體檢?？傊?，企業(yè)積極推行“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng )造性，不斷提升職工素質(zhì)，使職工真正意識到從自己做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責任性，進(jìn)一步明確企業(yè)目標，努力提高技術(shù)本領(lǐng)，不斷發(fā)揮自身的作用和特長(cháng)，增強搞好企業(yè)的責任感和使命感，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展中充分實(shí)現自我價(jià)值，用自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻，形成全體職工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)、爭做合格企業(yè)主人的良好氛圍。 加強企業(yè)管理 完善各項規章規制度

　　一是充分發(fā)揮廣大干部職工的智慧和力量，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，廣開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道，克服不利因素和困難，努力提高總廠(chǎng)經(jīng)濟效益;二是不斷開(kāi)拓包鋼內外部?jì)蓚€(gè)市場(chǎng)，積極承攬鐵路工程建設項目和土建工程項目，擴大裝卸勞務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，達到用戶(hù)滿(mǎn)意;三是不斷提升鐵路工程、土建工程、裝卸勞務(wù)和各種鐵路備品備件產(chǎn)品、鑄造產(chǎn)品、鐵路信號產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的質(zhì)量，打造精品戰略，塑造企業(yè)新形象工程;四是加強管理，搞好內部經(jīng)營(yíng)機制管理和考核工作，建立“以人為本”的管理理念，用制度管人，按程序辦事，充分調動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng )造性，抓節約，反浪費，向管理要效益，把有數的錢(qián)用在刀刃上，用在企業(yè)發(fā)展上，實(shí)現職工利益較大化。積極承攬包鋼鐵路工程建設項目和土建項目，擴大裝卸勞務(wù)范圍，想辦法找出路，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，并達到用戶(hù)的滿(mǎn)意。開(kāi)展“降本增效”和“成本目標”管理工作，抓節約，反浪費，向管理要效益。完善各項管理制度，針對各基層廠(chǎng)隊管理工作中的薄弱環(huán)節，從抓基礎管理入手，重新修訂了財務(wù)、物資管理、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工程成本核算以及臨時(shí)工雇用等各項管理制度，建立健全物資管理體制，降低采購成本，對每一項工程進(jìn)行成本核算，從材料的采購、使用、用工到大型機械的使用都按程序辦，內部挖潛，開(kāi)源節流，把有數的錢(qián)用在刀刃上，并進(jìn)行責任追究。在總廠(chǎng)全面加強企業(yè)管理的同時(shí)，開(kāi)展了以鐵路工程為主的大會(huì )戰，總廠(chǎng)各單位圍繞各項鐵路工程開(kāi)展工作。備件廠(chǎng)、鋼騰公司、信號廠(chǎng)緊緊圍繞鐵路產(chǎn)品的供應，在資金、材料異常緊張的情況下，迎難而上，加班加點(diǎn)，制作鐵路所需的各種備品備件產(chǎn)品，為施工及時(shí)提供道岔、道釘、軌距桿等產(chǎn)品。裝卸隊充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)尋找活源。正是有了各分廠(chǎng)的精誠合作，加強管理，協(xié)調資金、物資、材料及時(shí)供應，保證了各項鐵路工程的如期完工。