2014年，鋼材市場(chǎng)進(jìn)入嚴冬，包鋼的冶金輔料市場(chǎng)需求也逐漸萎縮，新星冶金原料有限公司面臨生產(chǎn)銷(xiāo)售與資金極度匱乏的雙重壓力。在壓力面前，新星公司黨政緊密配合，深挖內潛，頂住壓力，不畏艱難，多方尋找生存空間，強化節支降耗，圓滿(mǎn)完成了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。2014年，預計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.74 億元，主要產(chǎn)品合格率為99.89%。在崗職工人均年收入3.78萬(wàn)元，全年足額上繳五險513萬(wàn)元，一如既往地踐行“千方百計”保民生的承諾。

　　在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，新星冶金原料公司重點(diǎn)搞好冶金輔料的銷(xiāo)售，大力開(kāi)拓新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應用。同時(shí)高度重視環(huán)保工作，持久地保證包頭市清潔生產(chǎn)企業(yè)要求的排放標準和指標。職工工資收入穩定，繼續成為鋼興集團公司的創(chuàng )收大戶(hù)。

新公司 新體制 新氣象

　　按照包鋼公司的統一部署，在鋼興公司改制工作組的安排下，勞資部門(mén)以及機關(guān)人員全力以赴、加班加點(diǎn)，做了大量工作。

　　在所有工作人員的細心工作和辛苦努力下，11月30日包鋼集體企業(yè)改制工作全面結束，改制工作順利完成。按照改制總體規劃，集體企業(yè)要轉換成民營(yíng)化股份制企業(yè)，作為鋼興集團的子公司，經(jīng)鋼興公司批準同意，原綜企(集團)公司小型軋鋼廠(chǎng)轉制更名為包頭鋼興實(shí)業(yè)(集團)有限公司新星冶金原料股份公司，新轉制公司于2014年7月30日正式掛牌成立。

　　2014年以來(lái)，鋼材市場(chǎng)進(jìn)入嚴冬期，包鋼降成本工作力度空前，受此影響，從年初開(kāi)始新星冶金原料股份公司生產(chǎn)的個(gè)別冶金輔料產(chǎn)品被迫停產(chǎn)并退出市場(chǎng)，兩項產(chǎn)品銷(xiāo)售量下降到上年的一半，企業(yè)生產(chǎn)嚴重開(kāi)工不足，完成全年生產(chǎn)任務(wù)困難重重。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極找出路、想辦法，抓住包鋼原料變化而產(chǎn)生的冶金輔料隨之變動(dòng)的機遇，大膽推進(jìn)冶金輔料蛇紋石產(chǎn)品的工業(yè)試驗，在試驗成功并確立為包鋼煉鐵生產(chǎn)的替代輔料后，加緊在國內尋找產(chǎn)地和供應商，根據包鋼所需的產(chǎn)品質(zhì)量要求和用量，在短時(shí)間內迅速實(shí)施了蛇紋石的原料采購、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售供貨一系列經(jīng)營(yíng)戰略，成功確立了蛇紋石產(chǎn)品的供貨市場(chǎng)，不僅增添了新的冶金輔料供貨品種，也為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保證。到目前為止，蛇紋石產(chǎn)品供貨穩定，該公司給包鋼提供的冶金輔料產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)得到用戶(hù)滿(mǎn)意。

環(huán)境治理常抓不懈 企業(yè)管理推陳出新

　　一年來(lái)，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的首要任務(wù)，堅持安全檢查常態(tài)化管理，整改落實(shí)常抓不懈。2014年新修訂的安全生產(chǎn)法頒布后，立即將法律條文下發(fā)到班組。召開(kāi)學(xué)習動(dòng)員大會(huì )，組織全體員工學(xué)習貫徹，從每個(gè)崗位、每位員工落實(shí)安全文明生產(chǎn)，保證員工的生命財產(chǎn)安全不受損害，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

　　在國家將環(huán)境治理置于重要地位的形勢下，對工業(yè)企業(yè)合理排放監管力度加強。通過(guò)十幾年的環(huán)保投資，該公司的環(huán)境治理成效逐步顯現。繼2013年新星冶金原料公司等98家單位被列為包頭市環(huán)保局清潔生產(chǎn)合格單位后，企業(yè)不斷鞏固環(huán)境治理成效，堅持合格達標的排放，各項除塵設備安全運轉、現場(chǎng)物料管理有序，污染物排放達標。

　　新星冶金原料公司掛牌后，短時(shí)間內完成了印鑒更換、更名通知等工作，為上崗人員更換了員工卡、醫療卡，按照公司制要求更新了機構設置。堅持實(shí)行全體員工刷卡考勤制度，人員、車(chē)輛門(mén)禁管理制度，停車(chē)場(chǎng)管理制度、浴池管理制度等。強化庫房管理，按照5S管理標準，每月庫房的物品對賬清點(diǎn)，各種物品擺放、清潔、收發(fā)嚴格，按照管理標準執行。企業(yè)整體面貌一新，各項管理井然有序。開(kāi)展5S管理工作兩年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面以“5S”管理檢查驗收為重點(diǎn)開(kāi)展工作。對照企業(yè)制定的5S管理工作規劃，把5S工作納入日常生產(chǎn)的長(cháng)效管理機制。5S工作檢查組每月巡檢2次，并將巡檢結果匯總，與每個(gè)職工的當月工資掛鉤，實(shí)現了實(shí)時(shí)獎懲。今年，加強了原料車(chē)間的物料堆放管理，合理規劃堆放，購買(mǎi)篷布對物料進(jìn)行覆蓋，優(yōu)化了利用空間，提升了生產(chǎn)力。

　　2014年，經(jīng)濟形勢總體下行，傳統行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，各企業(yè)紛紛降低人工工資水平。面對冶金輔料市場(chǎng)份額減半的不利形勢，該公司堅持以人為本，在回款困難的情況下，全力保證員工收入穩定。同時(shí)保證養老統籌、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、計劃生育險足額上繳。今年以來(lái)，該公司黨群工作緊緊圍繞集體企業(yè)改制中出現的各類(lèi)問(wèn)題，主要領(lǐng)導親自組織，加強政策宣傳與解釋?zhuān)e極做好職工的思想工作，協(xié)調上級改制部門(mén)解決好關(guān)系職工切身利益的各種問(wèn)題。通過(guò)努力工作，保證改制工作順利完成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。工會(huì )組織充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，在國慶節前夕舉辦了“迎國慶氣排球”比賽，調動(dòng)職工工作熱情，豐富職工業(yè)余文化生活。繼續開(kāi)展送溫暖和金秋助學(xué)活動(dòng)，全年慰問(wèn)有喪病職工家屬和困難職工發(fā)放慰問(wèn)金達2. 4 萬(wàn)元，并積極為2名職工爭取綜企集團金秋助學(xué)金。