面對鋼鐵市場(chǎng)的嚴峻形勢和轉型發(fā)展的多重壓力，天煜耐火材料有限公司勞務(wù)部把職工教育培訓工作作為實(shí)施“人才強企”戰略的重要部分，緊密結合三支人才隊伍的發(fā)展目標，以培養職工的學(xué)習能力、實(shí)踐能力、提高對薄板廠(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量為核心，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)轉型發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　天煜耐火材料有限公司勞務(wù)部以提升職工隊伍素質(zhì)為目的，對在薄板廠(chǎng)服務(wù)的特種崗位的員工進(jìn)行了理論學(xué)習、崗位技能培訓、實(shí)際操作、上崗資格證及考試等安全教育工作，特邀薄板廠(chǎng)有著(zhù)多年工作經(jīng)驗豐富的老師傅對我部員工進(jìn)行培訓、現場(chǎng)指導，提高自身的素質(zhì)。在新一年里對調崗或換崗的人員在進(jìn)行三級安全教育，熟練掌握本崗位危險有害的因素，提高安全防范意識和安全素質(zhì)及實(shí)際操作技能。

　　以滿(mǎn)足生產(chǎn)管理需要為目標，結合我勞務(wù)部實(shí)際情況提升軟實(shí)力加強在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的有效競爭力，從而促使我部更好地抓管理、提素質(zhì)、保生產(chǎn)、促維護，重點(diǎn)對管理人員、段長(cháng)、班長(cháng)等基礎領(lǐng)導班子加強過(guò)程管理、流程管理、溝通與協(xié)調能力等培訓，通過(guò)績(jì)效主管培訓、專(zhuān)業(yè)管理人員業(yè)務(wù)培訓等課程，提高管理人員過(guò)程管理和執行專(zhuān)業(yè)流程的能力，讓管理人員的工作更標準化、系統化，不斷規范和提高管理水平。

　　在2015新的一年新的起點(diǎn)里就要很抓安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、保產(chǎn)量，嚴要求、嚴制度、嚴懲戒、明確勞動(dòng)紀律、杜絕“三違”違章現象。使我部成為服務(wù)公司的主力軍，有力的確保我勞務(wù)部對薄板廠(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和公司要求完成的任務(wù)目標。