近期，集團公司在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)《關(guān)于組織開(kāi)展集團公司管理制度建設的工作方案》專(zhuān)項討論會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃威；集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許睿及公司高管、職能部室負責人參會(huì )，會(huì )議由集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮主持。

會(huì )議根據集團公司股東代表會(huì )議重點(diǎn)工作安排，決定啟動(dòng)管理制度建設工作，并討論通過(guò)了《工作方案》。

會(huì )議討論確定了《工作方案》的目的和具體實(shí)施步驟。制度建設工作將對集團公司各部門(mén)職責所轄各項規章制度進(jìn)行重新梳理、建設，提升單一制度的可行性和整體制度的體系性，形成貼合實(shí)際的制度體系建設；制度匯編發(fā)布，實(shí)現集團公司內部準則和行動(dòng)的統一；各項制度規范高效運行，實(shí)現集團公司管理效果提升；引領(lǐng)子公司健全、完善各項規章制度，激發(fā)集團內部協(xié)同合力，從而打造有序化運行的現代企業(yè)管理框架。

會(huì )議強調，制度建設須遵循的原則和制度梳理、修訂、優(yōu)化、匯編、實(shí)施完善五個(gè)階段的具體工作。許?？偨?jīng)理指出，要充分認識制度建設工作的重要性和必要性，要結合子公司相關(guān)制度和業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)高效完成制度建設工作。

黃威董事長(cháng)強調，制度建設工作是對原有制度嚴謹性和系統性的新建和補充，公司機關(guān)六個(gè)職能部門(mén)作為起始端，要提升思想認識，從全局角度涵蓋制度建設內容。部門(mén)間要保障協(xié)同和溝通，充分考量公司各級對制度的執行效果，部門(mén)分管領(lǐng)導應統籌聯(lián)合，做好制度建設的組織和審核工作，本次制度建設工作既是對集團公司規章制度的一次建設完善，也是提升職能部門(mén)的能力建設。

管理制度建設是集團公司2025年一項重點(diǎn)工作，具有規范企業(yè)行為、提升企業(yè)效率、增強企業(yè)競爭力的重要作用。管理制度既需要合法合規、符合實(shí)際也需要與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)更新。通過(guò)系統整理集團公司各項規章制度，查缺補漏，完善各項制度的功能性，為集團公司規范運營(yíng)、有效防控風(fēng)險提供有力保障。