2月14日，集團公司機關(guān)召開(kāi)2025年董事會(huì )工作報告解讀會(huì )，公司機關(guān)高管及職能部門(mén)部長(cháng)參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃威主持。

會(huì )上，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮回顧了2024年主要工作完成情況，2024年工作飽滿(mǎn)、成果豐碩，為做好2025年工作奠定了基礎、增強了信心。然后圍繞集團公司《董事會(huì )報告》2025年工作目標任務(wù)展開(kāi)深入講解。他指出，2025年是完成第三屆股東代表會(huì )議確定的目標任務(wù)的決戰之年，集團秉持“三個(gè)堅持”的發(fā)展思路，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破；堅持深化改革、實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)；堅持問(wèn)題導向和有解思維，錨定了清晰的經(jīng)營(yíng)目標，努力在產(chǎn)業(yè)升級、園區打造、資產(chǎn)布局、制度建設、管理創(chuàng )新、對外合作、風(fēng)險防控、文化建設等多方面實(shí)現新突破。對進(jìn)一步完善公司治理體系為導向，提升治理效能；以完善制度建設為導向，進(jìn)一步理順管理機制；以產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標為導向，推進(jìn)項目、園區建設等2025年七項重點(diǎn)工作任務(wù)分別進(jìn)行了全面地闡述。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃威強調，形成管理體系建設是今年工作的重中之重。制度建設作為精細化管理的核心，是推動(dòng)集團治理、管理順暢運行的基礎保障。管理體系的形成有助于推進(jìn)子公司深化管理，提升經(jīng)營(yíng)水平，是邁向現代企業(yè)集團的必由之路，集團上下務(wù)必全力以赴，確保上半年初步完成這一關(guān)鍵任務(wù)。

黃威董事長(cháng)指出，完成重點(diǎn)重大產(chǎn)業(yè)項目是實(shí)現集團發(fā)展的重要支撐。春華園項目、華發(fā)機加產(chǎn)業(yè)園區建設等多個(gè)項目對集團整體發(fā)展意義非凡，經(jīng)理層要精心規劃、高效推進(jìn)，確保項目順利實(shí)施，為集團創(chuàng )造更大價(jià)值。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級基礎條件培育方面，人才、資本、項目資源、技術(shù)積累與引進(jìn)、硬件條件等是關(guān)鍵要素。集團公司要通過(guò)多種方式積極儲備人才、增強資本實(shí)力、拓展項目資源、加強技術(shù)合作、儲備硬件條件，為產(chǎn)業(yè)升級奠定堅實(shí)基礎，要善于在現有產(chǎn)業(yè)中挖潛，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。此外，對報告之外重要的工作做了補充，要著(zhù)力解決化解重點(diǎn)公司財稅風(fēng)險，加強財務(wù)人員培訓，規范記賬水平，協(xié)同處理閑置賬戶(hù)清理、殘?；鸹獾葐?wèn)題。要提前謀劃籌備第四屆股東代表會(huì )議工作。

志之所趨，無(wú)遠弗屆，窮山距海，不能限也。此次會(huì )議不僅是對報告的解讀，更是對行動(dòng)的動(dòng)員。經(jīng)理層要對報告進(jìn)行落實(shí)布置，分解任務(wù)清單，召開(kāi)重點(diǎn)工作專(zhuān)項會(huì )議，各單位要積極行動(dòng)，緊密配合，朝著(zhù)既定目標穩步邁進(jìn)，為全面完成2025年計劃目標任務(wù)而努力奮斗。