根據集團公司2022年度“兩優(yōu)一先”表彰暨干部大會(huì )會(huì )議精神和關(guān)于開(kāi)展“降本增效、當先鋒、做表率”主題活動(dòng)的文件精神，眾一公司第一時(shí)間響應號召，從開(kāi)源、節流等方面多措并舉，宏觀(guān)調控、細處著(zhù)手，積極發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)作用，鼓勵黨員發(fā)揮模范帶頭作用，確保將降本增效落到實(shí)處。

一、優(yōu)化制度管理，進(jìn)一步增強工作效率

眾一公司以“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”為中心，堅持“全過(guò)程、全要素、全員創(chuàng )效”的管理理念，要求各車(chē)間根據工作實(shí)際注重問(wèn)題導向，平穩有序推進(jìn)降本增效落實(shí)，在費用管控、生產(chǎn)優(yōu)化等方面制定出詳細的管理制度，一定程度上提高了工作效率。同時(shí)，眾一公司要求各車(chē)間加強對工作的研究、職工不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，廣泛開(kāi)展管理人員學(xué)習，培養管理人員管理能力，加強降本增效宣傳，不斷強化“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng )造者、人人關(guān)心效率、人人重視效率”的全員降本增效意識，持續推動(dòng)降本增效理念深入人心、踐行見(jiàn)效。

二、勠力同心開(kāi)源，精心比選降本增效

眾一公司根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，深入發(fā)掘、研究創(chuàng )新新生產(chǎn)項目合理創(chuàng )效，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部的線(xiàn)上采購性質(zhì)，為物資采購壓降，對材料、輔料、用品等物資的采購，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下供貨商多方詢(xún)價(jià)、多方比價(jià)進(jìn)行集采，在保證質(zhì)量和單價(jià)低的前提下，進(jìn)一步探索購物優(yōu)惠、拓寬采購渠道、節約采購成本。眾一公司對不使用的車(chē)間廠(chǎng)房進(jìn)行翻新再利用，為新成立的編織帶車(chē)間加以利用，為包芯線(xiàn)車(chē)間整合車(chē)間場(chǎng)地，集約土地、節約租金，實(shí)現項目增收創(chuàng )效的同時(shí)，節約生產(chǎn)成本。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，職工主動(dòng)承擔降本增效的目標任務(wù)，從點(diǎn)滴小事做起，在能源節約、節約辦公成本等方面多措并舉，用自己的行動(dòng)節約一度電、一滴水、一張紙，樹(shù)立身邊的典型發(fā)揮黨員先鋒表率作用。

三、厲行勤儉節約，修舊利廢降低生產(chǎn)成本

根據公司的要求，各車(chē)間都在生產(chǎn)工作中研究并實(shí)踐降本增效措施。勞保制品車(chē)間不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、回收生產(chǎn)廢料等。同時(shí)車(chē)間職工利用工作之余學(xué)習修理縫紉機器的技術(shù)，修舊利廢、增長(cháng)機器使用壽命，為生產(chǎn)過(guò)程做減法，降低了機器的維修成本。包芯線(xiàn)車(chē)間通過(guò)日常生產(chǎn)發(fā)現固定產(chǎn)品的高鈣線(xiàn)鐵架和鐵鈣線(xiàn)鐵架消耗比較大，通過(guò)焊接、修理等手段，使高鈣線(xiàn)鐵架和鐵鈣線(xiàn)鐵架重復利用、節約成本。

接下來(lái)，眾一公司將根據活動(dòng)方案進(jìn)一步持續探索更多、更有效的降本增效方式，充分發(fā)揮黨支部的責任擔當和勤儉辦企的優(yōu)良傳統，精益管理、降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。