為深入貫徹落實(shí)集團公司第二屆股東代表會(huì )議和年度干部大會(huì )精神，全力克服疫情影響和市場(chǎng)壓力，勝利完成全年目標和任務(wù)，根據本年度重點(diǎn)工作部署，集團公司于3月下旬開(kāi)始針對公司所屬全部企業(yè)開(kāi)展全面深入的專(zhuān)項調研工作。

集團公司調研組由集團公司董事長(cháng)，總經(jīng)理董繼鋼親自帶隊，公司經(jīng)理層和部門(mén)負責人一起組成。調研形式分為聽(tīng)取企業(yè)負責人匯報、會(huì )議交流溝通、現場(chǎng)考察。

本次調研的主要目標是指導、督促上年度虧損或潛虧企業(yè)制定有針對性的工作思路和扭虧措施，實(shí)現全年扭虧增盈目標；總結、提煉運營(yíng)良好骨干企業(yè)的經(jīng)驗做法，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展；征求、聽(tīng)取基層企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)管理、產(chǎn)品轉型升級、財務(wù)管理、績(jì)效管理、企業(yè)文化建設等方面的意見(jiàn)建議，完善集團公司專(zhuān)業(yè)管理工作思路。

調研的主要內容包括：企業(yè)的基本情況；對集團公司第二屆股東代表會(huì )議和干部大會(huì )精神的理解及學(xué)習貫徹情況；對企業(yè)面臨形勢分析及完成全年工作目標和任務(wù)的思路和措施；企業(yè)今后三年的發(fā)展設想及產(chǎn)品轉型升級、企業(yè)效益提升的工作思路；對集團公司在資產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、績(jì)效考核等專(zhuān)業(yè)管理及企業(yè)文化建設等方面的意見(jiàn)建議；有關(guān)集團公司及企業(yè)的其他方面內容。

據悉，截止4月底，集團公司調研組已經(jīng)完成18家單位的調研工作，節后，調研組還將繼續完成其余各家的調研工作。