面對鋼鐵市場(chǎng)的嚴峻形勢和轉型發(fā)展的多重壓力，勞務(wù)部把職工教育培訓工作作為實(shí)施“人才強企”戰略的重要部分，緊密結合三支人才隊伍的發(fā)展目標，以培養職工的學(xué)習能力、實(shí)踐能力、提高對薄板廠(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量為核心，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)轉型發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

以提升職工隊伍素質(zhì)為目的

      我勞務(wù)部對在薄板廠(chǎng)服務(wù)的特種崗位的員工進(jìn)行了理論學(xué)習、崗位技能培訓、實(shí)際操作、上崗資格證及考試等安全教育工作，特邀薄板廠(chǎng)有著(zhù)多年工作經(jīng)驗豐富的老師傅對我部員工進(jìn)行培訓、現場(chǎng)指導，提高自身的素質(zhì)。在新一年里對調崗或換崗的人員在進(jìn)行三級安全教育，熟練掌握本崗位危險有害的因素，提高安全防范意識和安全素質(zhì)及實(shí)際操作技能。

以滿(mǎn)足生產(chǎn)管理需要為目標

      以滿(mǎn)足生產(chǎn)管理需要為目標，結合我勞務(wù)部實(shí)際情況提升軟實(shí)力加強在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的有效競爭力，從而促使我部更好地抓管理、提素質(zhì)、保生產(chǎn)、促維護，重點(diǎn)對管理人員、段長(cháng)、班長(cháng)等基礎領(lǐng)導班子加強過(guò)程管理、流程管理、溝通與協(xié)調能力等培訓，通過(guò)績(jì)效主管培訓、專(zhuān)業(yè)管理人員業(yè)務(wù)培訓等課程，提高管理人員過(guò)程管理和執行專(zhuān)業(yè)流程的能力，讓管理人員的工作更標準化、系統化，不斷規范和提高管理水平。 

加強安全班組文化建設提高安全意識

      加強安全班組文化建設是必要的。 在現代化的工業(yè)企業(yè)中安全管理可以說(shuō)是企業(yè)的生命線(xiàn)，促進(jìn)每個(gè)班組強化安全制度的落實(shí)、明確安全責任、加大安全教育、實(shí)行全員安全管理的同時(shí)，又要結好聯(lián)保、互保對子，工作中互相配合、相互叮囑、步調一致的完成操作作業(yè)，時(shí)刻提醒生產(chǎn)工人增強安全意識，牢記安全制度，嚴守安全規程，實(shí)現安全生產(chǎn)。

      在每天都是新的一天新起點(diǎn)里很抓安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、保產(chǎn)量，嚴要求、嚴制度、嚴懲戒、明確勞動(dòng)紀律、杜絕“三違”違章現象。使我部成為服務(wù)公司的主力軍，有力的確保我勞務(wù)部對薄板廠(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和公司要求完成的任務(wù)目標。