3月10上午，公司在職工之家召開(kāi)干部大會(huì )，總結2014年工作，分析當前面臨的形勢，部署2015年重點(diǎn)工作思路和重點(diǎn)工作任務(wù)。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理高永平、公司黨委書(shū)記王建云、工會(huì )主席孫云生等公司領(lǐng)導班子成員，公司副部長(cháng)以上干部以及各單位領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。王建云主持會(huì )議。

　　高永平在會(huì )上做了題為《凝心聚力  沉著(zhù)應對新常態(tài)  真抓實(shí)干  奮力開(kāi)創(chuàng )新局面》的工作報告。報告簡(jiǎn)要總結了2014年公司總體工作，2014年公司匯總銷(xiāo)售收入總額較上年下降，扭虧工作成效顯著(zhù)、職工收入實(shí)現增長(cháng)；人員分流安置工作穩步推進(jìn)、參改人員保險轉移和接續工作基本完成；穩步推進(jìn)所屬企業(yè)改革工作，逐步完善新公司運行機制；生產(chǎn)組織、財務(wù)管理、項目開(kāi)發(fā)、審計監督等各項管理工作亮點(diǎn)突出；黨建、工會(huì )工作進(jìn)一步規范，全力助推企業(yè)改革與發(fā)展。高永平在報告中深入分析了當前國內和地區經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，提出要認識新常態(tài)，在新常態(tài)中發(fā)展鋼興大業(yè)。應對新常態(tài)，一定要客觀(guān)認識自己，堅持問(wèn)題導向和科學(xué)思維，找準主攻方向和發(fā)力點(diǎn)。

　　關(guān)于2015年工作部署，高永平要求全公司各單位要主動(dòng)適應經(jīng)濟新常態(tài)，在新常態(tài)中推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，實(shí)現廣大股東和員工的根本利益。2015年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。

　　一是以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為抓手，奠定生存發(fā)展基礎。

    各企業(yè)要在“投其所好、供其所需、補其所短、應其所變”思路指導下開(kāi)展工作，力保包鋼市場(chǎng)，同時(shí)要依據國家產(chǎn)業(yè)政策和外部市場(chǎng)需求變化，積極拓展新的市場(chǎng)空間；要限度地利用好企業(yè)內部各種生產(chǎn)要素，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；要加快資金周轉，加強預算管理，用好用活每一分錢(qián)。

　　二是以產(chǎn)業(yè)規劃為抓手，形成公司發(fā)展戰略。

    產(chǎn)業(yè)規劃要以科學(xué)布局、優(yōu)化配置、積極引進(jìn)、集成創(chuàng )新為手段，以傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主攻包鋼、對標同行，戰略新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)地區、放眼全國，二者共同推進(jìn)、協(xié)調發(fā)展為方向，終形成具有較強競爭能力和盈利能力的多元化的產(chǎn)業(yè)集團。目前計劃是到2020年，集團公司形成冶金材料、鋼材深加工、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、冶金工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商貿流通、公共服務(wù)、農業(yè)與觀(guān)光、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用、物聯(lián)網(wǎng)與金融等十大產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入70億元。

　　三是以深化產(chǎn)權改革為抓手，充分釋放資本活力。

    集團公司必須積極探索深化產(chǎn)權改革的新形式，其基本思路是：創(chuàng )造條件，推動(dòng)公司股權下放；鼓勵企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊控股、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者持大股；以新項目為基礎，設立新的股份制企業(yè)；鼓勵企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊收購員工股權；對發(fā)展前景不明朗、資不抵債的企業(yè)出售；條件成熟時(shí)，考慮引進(jìn)外部股東等。因企施策、一企一策，采取各種形式和措施推進(jìn)產(chǎn)權改革，以發(fā)揮資本力量，實(shí)現股東利益。

　　四是以全面預算管理為抓手，提升公司管理水平。

    公司各級領(lǐng)導要正確認識此項工作，推進(jìn)全面預算管理的目的不是去管死企業(yè)，而是協(xié)助企業(yè)規范管理工作，從而實(shí)現企業(yè)效益化；集團公司推行全面預算管理要采取循序漸進(jìn)、由簡(jiǎn)到繁的路徑，邊推行、邊總結、邊完善，形成符合集團公司實(shí)際的、具有集團公司特色的全面預算管理體系。

　　五是以完善經(jīng)營(yíng)者薪酬辦法為抓手，強化激勵約束機制。

    在完善經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法的同時(shí)，還要著(zhù)手制定技術(shù)、管理人才管理辦法，可以采取給予優(yōu)惠待遇、開(kāi)展技能培訓、推行技能鑒定、評比技術(shù)能手等多種政策措施，創(chuàng )造各類(lèi)人才脫穎而出的環(huán)境，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，增強全公司的凝聚力，推動(dòng)集團公司技術(shù)、管理水平上臺階。

　　六是以做好黨群工作為抓手，推進(jìn)公司軟實(shí)力建設。

    新公司成立后，我們面臨的競爭環(huán)境日趨激烈，變革自己強健自身的要求日趨緊急，所以黨群工作要加快適應形勢，要站在推進(jìn)集團公司軟實(shí)力建設的高度謀劃和開(kāi)展各項工作。