執行，向著(zhù)一個(gè)目標執著(zhù)地行動(dòng)，并達到滿(mǎn)意結果的行為與能力。換而言之，執行是如何有效完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。執行力，一個(gè)組織系統執行的能力，企業(yè)中不是每個(gè)人都是執行的人才，但是企業(yè)可以通過(guò)系統建造，形成具有執行力的組織。執行與執行力的區別是戰略與執行的關(guān)系。  

     在中國企業(yè)中常見(jiàn)的執行問(wèn)題是文化理念在天上，但員工的行為在地上，好的戰略構想難以落地，正確的決策難以達到預期效果。企業(yè)制度形同虛設，一到執行就變形、走樣。組織變革和流程再造中，員工遲疑而不愿跟進(jìn)，變革虎頭蛇尾，效果不佳；企業(yè)家角色錯位，事必躬親，而下屬不承擔責任，閑而埋怨；組織績(jì)效難以推進(jìn)，各級員工不愿承擔績(jì)效責任，目標難以達成；組織機構自我繁殖，人浮于事，組織的協(xié)同力不足，效率下降，整體執行力差，從而造成即使有了明確的目標，也沒(méi)有人把它當回事?？梢?jiàn)，執行本身一門(mén)學(xué)問(wèn)，因為人們不可能通過(guò)思考而養成一種新的實(shí)踐，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì )一種新的思考方式。

     執行力是今年企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)?！秷绦小芬粫?shū)僅在美國銷(xiāo)量就高達30萬(wàn)冊之多！因為它一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了企業(yè)當前潛藏的危機。為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現問(wèn)題？——執行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ ——執行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執行力危機！為什么您的下屬聽(tīng)了很多的培訓課程卻沒(méi)有取得實(shí)效或效果？——沒(méi)有執行，所有目標都是一紙空文！

  而事實(shí)上，企業(yè)執行力不佳的原因：1領(lǐng)導干部沒(méi)有以身作則，2檢查監督不到位，沒(méi)有常抓不懈，3與考核分配沒(méi)有掛鉤，與個(gè)人發(fā)展沒(méi)有掛鉤，體系與機制設計不合理，4對基層缺少必要的培訓與指導，執行者缺乏必要的能力，5缺少必要的量化工具，執行缺乏依據?？偨Y起來(lái)說(shuō)，執行是有方法和標準的，執行要靠機制保障，執行要落實(shí)在領(lǐng)導干部身上的

     如何提升企業(yè)的執行能力。方向保障——目標的科學(xué)與決策；程序保障——組織角色的重新界定與劃分；制度保障——管理制度的科學(xué)設計與調整；人員保障——如何選拔合適的人員；機制保障——在現存用人機制下的管理機制設計；文化保障——危機文化與凝聚力文化對執行力的影響；檢查監督——后續追蹤是成功執行計劃不可或缺的要素。

     細分企業(yè)不同層次員工與執行力的關(guān)系可以看到：高層領(lǐng)導在企業(yè)執行過(guò)程中扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執行者；既要授權，又要承擔授權產(chǎn)生的責任，還應該關(guān)注具體的事務(wù)和細節，對執行結果進(jìn)行監督和績(jì)效評估。也是需要一手抓戰略，一手抓執行，兩手都要硬。一個(gè)企業(yè)成功與否，高層領(lǐng)導起到７０％的作用。尤其是他們的管理思想、思維方式，又是重中之重。作為公司的管理者，在工作中表現出的遠見(jiàn)和技能、品質(zhì)和價(jià)值觀(guān)，對公司的業(yè)績(jì)至關(guān)重要。企業(yè)的執行力不足，問(wèn)題往往首先出在高層。

     中層管理者是企業(yè)執行系統的“脊梁”。要去協(xié)助大腦和執行命令到“四肢”——基層員工。中層管理者的核心價(jià)值是執行能力。準確的角色定位，是中層管理者之行力的關(guān)鍵。中層經(jīng)理人必須同時(shí)是團隊成員與教練，他們的工作是協(xié)助而不是控制。中層經(jīng)理人員的能力體現在弄清楚上司希望你做什么，以此為目標來(lái)把握做事的方向。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì )事半功倍。中層經(jīng)理人員還要善于指揮部屬工作，要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應關(guān)系。也要考慮指揮的方式，清楚指揮的藝術(shù)，是使下署能夠自我指揮，形成合作與協(xié)調能力。這其中不僅包括內部上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共同協(xié)調，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會(huì )影響執行計劃的完成。事實(shí)上較好的協(xié)調關(guān)系是實(shí)現共贏(yíng)。中層經(jīng)理人員需要了解實(shí)情的來(lái)龍去脈，因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結所在，提出解決方案，并具備學(xué)習與創(chuàng )新能力，不斷從工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。

     一線(xiàn)直接執行者是指那些在現場(chǎng)指揮操作人員完成任務(wù)的基層管理人員。直接執行者核心工作：要達到績(jì)效目標，即完成任務(wù)；第二是要培養開(kāi)發(fā)下屬員工；建立執行機制，有效現場(chǎng)控制。

    應該講，無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人獲得成功。事實(shí)上，企業(yè)需要的是懂得執行，擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì )感到滿(mǎn)足。而且，在不斷完成工作的過(guò)程中，他們也在持續強化自身的實(shí)力。