在集體企業(yè)改革基本完成、公司重點(diǎn)工作轉向生存發(fā)展的新形勢下，公司所屬企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)面臨著(zhù)諸多困難和挑戰，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入持續下滑，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(cháng)期虧損，少數企業(yè)社會(huì )保險連年欠費，這種狀況已嚴重影響到公司的整體發(fā)展和廣大股東的利益實(shí)現。為深入貫徹落實(shí)公司首屆股東代表會(huì )議精神，全面提升公司整體運營(yíng)質(zhì)量，有效維護全體股東利益，春節過(guò)后，公司經(jīng)過(guò)研究，決定針對公司下屬企業(yè)開(kāi)展“抓管理、打基礎、治虧增盈”主題調研工作，本周調研工作已經(jīng)全面啟動(dòng)。

關(guān)于本次調研工作的目的，公司在下發(fā)的調研工作的通知中進(jìn)行了明確。本次調研工作旨在，全面調查、掌握公司各單位的生產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)管理、員工隊伍、資產(chǎn)使用、歷史包袱及遺留問(wèn)題等各方面的基本情況；認真剖析當前企業(yè)生存發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，找準困難的癥結所在。以問(wèn)題為導向、以一廠(chǎng)一策為原則，通過(guò)調整領(lǐng)導班子、協(xié)調市場(chǎng)資金、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、企業(yè)兼并重組等措施，實(shí)現治虧增盈的目標； 上下互動(dòng)，形成合力，在著(zhù)力解決當前企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的基礎上，制定完善公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，初步形成符合公司實(shí)際的管理制度體系。

為保證本次調研工作高質(zhì)高效，公司成立了調研工作領(lǐng)導小組和調研工作辦公室。領(lǐng)導小組的主要職責是：審定調研工作整體方案，聽(tīng)取調研階段性工作匯報，對調研意見(jiàn)及其他重大事項進(jìn)行研究決策。

調研辦公室的主要職責是：指導基層企業(yè)完成本企業(yè)調研工作，具體組織公司調研組開(kāi)展對基層企業(yè)的調研工作，形成對基層企業(yè)的調研意見(jiàn)，對整體調研工作進(jìn)行全面總結。

本次調研工作的內容及方式如下：本次調研為綜合性調研，凡涉及到產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運營(yíng)與財務(wù)運作、資產(chǎn)占用及有效使用、經(jīng)營(yíng)團隊及人力資源、歷史包袱及遺留問(wèn)題等，都列為本次調研的內容。本次調研分兩個(gè)層次進(jìn)行，一是所屬企業(yè)內部調研。主要包括企業(yè)基本情況、存在問(wèn)題及應對措施、企業(yè)發(fā)展思路、對公司管理建議等，由本企業(yè)自行完成；二是公司層面調研，即公司調研組深入到基層企業(yè)開(kāi)展調研，幫助基層企業(yè)總結經(jīng)驗、分析問(wèn)題、尋求對策。調研方法主要采取座談、個(gè)別談話(huà)、書(shū)面材料及數據調用等。

本次調研工作自文件下發(fā)之日起至2017年5月31日結束，大約三個(gè)多月時(shí)間，其中：自文件下發(fā)之日起至2月26日為基層企業(yè)自行調研、形成本企業(yè)調研報告階段。2月27日—5月22日為公司調研組調研并形成企業(yè)調研報告階段。

5月23日至5月31日為公司全面總結階段。

本次“抓管理、打基礎、治虧增盈”主題調研工作對明確企業(yè)發(fā)展方向、推動(dòng)企業(yè)治虧脫困增盈、提高公司整體經(jīng)濟運行質(zhì)量都具有十分重要的現實(shí)意義，要求各級領(lǐng)導高度重視，認真組織，真正把企業(yè)的情況摸清、問(wèn)題找準，并對癥下藥、取得實(shí)效，為有效維護廣大股東的切身利益做出應有的努力。