2015年12月7日------11日，天煜耐火材料有限公司在全廠(chǎng)范圍內組織各部室、分廠(chǎng)進(jìn)行各項工作的全面調研，此項工作在有條不紊的氣氛中井然有序的開(kāi)展起來(lái)。

     12月7日，天煜公司主管領(lǐng)導、各部室負責人組成調研小組，首先從定型制品廠(chǎng)開(kāi)始，依次對散裝料制品廠(chǎng)、勞務(wù)部、財務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、纖維制品廠(chǎng)以上各單位進(jìn)行2015年度各項工作的調研，首先對生產(chǎn)生活環(huán)境、現場(chǎng)安全管理進(jìn)行現場(chǎng)走訪(fǎng)，并招集工人骨干、班組長(cháng)、工段長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )議，首先，與會(huì )人員聽(tīng)取了分廠(chǎng)、部室主管對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結匯報，并組織討論，傾聽(tīng)職工心聲，對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難征集合理化建議，解答職工存在的疑惑和新一年對企業(yè)的期望，分析存在的不足，從中吸取經(jīng)驗，針對散裝料分廠(chǎng)提出的生產(chǎn)環(huán)境艱苦這一問(wèn)題，總廠(chǎng)領(lǐng)導征集現場(chǎng)與會(huì )者建議，新的一年力爭得到改善，同時(shí)對2016年的各項工作進(jìn)行安排部署，針對明年所面臨的嚴峻形勢，與會(huì )者暢所欲言，獻計獻策，調動(dòng)各方面的積極性，從外拓市場(chǎng)、內挖潛力、節能降耗、降本增效方面入手，加強各項基礎工作的管理力度，體現以人為本的原則，嚴格安全管理，注重現場(chǎng)隱患排查整改，此項工作充分體現出了民主融合的良好企業(yè)模式，天煜公司新的一年，在鋼興公司的統一管理下，通過(guò)全廠(chǎng)上下的共同努力，勢必會(huì )有更好的發(fā)展！