早在2006年12月6日，時(shí)任浙江省委書(shū)記的習近平同志就發(fā)表了一篇名為《抓落實(shí)如敲釘子》的短文：“抓落實(shí)就好比在墻上敲釘子：釘不到點(diǎn)上，釘子要打歪；釘到了點(diǎn)上，只釘一兩下，釘子會(huì )掉下來(lái)；釘個(gè)三四下，過(guò)不久釘子仍然會(huì )松動(dòng)；只有連釘七八下，這顆釘子才能牢固”。樸素的話(huà)語(yǔ)，道出了一個(gè)意蘊深遠的道理，我們做工作、干事業(yè)何嘗不是如此？找準方向、持之以恒、扎實(shí)用力、久久為功，方能取得實(shí)效。之后習總書(shū)記在不同的會(huì )議上又多次提到了釘釘子精神。近期，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，結合工作實(shí)際，對習近平總書(shū)記在十八屆二中全會(huì )第二次會(huì )議的講話(huà)—“發(fā)揚釘釘子精神，一張好的藍圖一干到底”進(jìn)行了認真學(xué)習思考，記錄下來(lái)，與大家共同交流分享。

      一、對于職工訴求，需要用“釘釘子精神”及時(shí)解決

      對于職工的利益訴求，我們要做到積極回應、及時(shí)有效地解決，就像釘釘子一樣一釘到底，決不松動(dòng)。不能把職工訴求當成小事一樁，擺在一邊。如果讓職工苦等下回分解，不把職工的事情放心上，職工也不會(huì )把企業(yè)放在心上。當然，對個(gè)別職工不轉變觀(guān)念，存在懶惰思想，只想拿待遇卻不想付出的現象，我們也要旗幟鮮明地反對，如果縱容這種現象的存在，對付出誠實(shí)勞動(dòng)的職工不公平，對積極向上的精神也是一種傷害。

      二、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉型升級需要“釘釘子精神”

      鋼興公司一直存在產(chǎn)品技術(shù)含量低、市場(chǎng)競爭力差的問(wèn)題，多年來(lái)在包鋼公司的照顧下走到了現在，2012年由集體企業(yè)轉制為現在的股份制企業(yè)，今年又進(jìn)行了股權重構等一系列公司治理，現在的鋼興公司，產(chǎn)品升級換代、產(chǎn)業(yè)轉型升級的緊迫性比任何時(shí)候都要強烈。企業(yè)要獲得轉型升級紅利，比拼的是堅定轉型目標不動(dòng)搖的定力、以變應變順勢而為的眼力、創(chuàng )新驅動(dòng)轉型發(fā)展的動(dòng)力。鋼興集團已經(jīng)逐步完善了公司治理結構，需要我們發(fā)揚“釘釘子精神”，持之以恒抓好技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)促轉型。要在充分進(jìn)行市場(chǎng)調研、風(fēng)險評估等工作的基礎上，堅定目標不放松，不能因為懼怕失敗而錯過(guò)機會(huì )。

      三、構建企業(yè)文化，提升企業(yè)文化軟實(shí)力需要“釘釘子精神”

      文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。鋼興集團下屬分子公司多，職業(yè)信仰、精神文化、行為準則各有不同，股權重構工作開(kāi)始以來(lái)，配套的管理辦法已陸續出臺，目前正在開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)已經(jīng)確定下來(lái)，正在按照計劃逐項推進(jìn)，總的目標是要形成集團公司統一的文化，大家的思想要在使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下統一起來(lái)，為鋼興公司的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。作為領(lǐng)導干部如何引領(lǐng)鋼興集團形成統一的文化至關(guān)重要，要堅持用“背影效應”建設團隊、凝聚力量，用“條規戒律”規范言行、立德立身。企業(yè)的文化建設不可能一蹴而就，要通過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力，潛移默化地深植于每一位員工的心中。不能在開(kāi)展企業(yè)文化建設期間紅火一時(shí)，活動(dòng)結束了就被放在腦后、置之不理。一定要發(fā)揚“釘釘子精神”，持續地把企業(yè)文化建設工作抓下去。

      四、建立績(jì)效考核體系是落實(shí)“釘釘子精神”的關(guān)鍵

      建立績(jì)效考核體系，形成完善的競爭機制，在公司內部競爭上公開(kāi)透明、優(yōu)勝劣汰；形成合理的用人機制，能上能下，能進(jìn)能出，重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻；注重考核結果運用，對業(yè)績(jì)突出、考核先進(jìn)的給予升職、加薪，對不能與時(shí)俱進(jìn)、無(wú)法勝任的干部給予降職及減薪；形成有效的激勵機制，對董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層以及機關(guān)部門(mén)要建立有效的考核辦法，對各分子公司領(lǐng)導班子，要堅持并進(jìn)一步細化和經(jīng)濟效益掛鉤的激勵機制，在薪酬上堅持重能力、看結果的原則，既要以級差體現工作差異，把差異維持在合理區段，又要以績(jì)效考核的完成情況進(jìn)行激勵。建立起完善的績(jì)效考核體系，對推動(dòng)公司各項工作有著(zhù)不可或缺的積極意義。

      總之，“釘釘子精神”對我公司工作有極強的指導意義，只要我們堅持用釘釘子精神去對待各項工作，就一定能推動(dòng)鋼興公司邁上一個(gè)新的臺階。

                         （董繼鋼）